Strana 1

Škoda-auto na rozcestí

Odborová ofenzíva v praxi - Plzeňští kováci vyrazili za novými členy

Strana 2

Jak žije OS KOVO v krajích - Kováci ze západních Čech se představují

Strana 3

Odborová ofenzíva v praxi - pokr ze str. 2

Důchodci zlepšovatelé v a. s. Vítkovice

Škoda-auto na rozcestí - pokr ze str. 1

Strana 4

INFORMACE Z ENERGETIKY

Zpráva z jednání POSER

Co nás zajímá

Okénko pro právníka

Jak navyšovat mzdy v roce 2003???

Mezinárodně - Požadujte referendum!

PŘÍLOHA

Kam se ubírá nemocenské pojištění?

Jednoduše nebo podvojně?

Odborová ofenzíva v praxi

Plzeňští kováci vyrazili za novými členy

Netradiční metody při získávání nových členů do Odborového svazu KOVO vyzkoušeli odboráři v plzeňské firmě Matsushita Television Central Europe vyrábějící televizory značky Panasonic. V podniku založeném japonským kapitálem na "zelené louce" v plzeňské průmyslové zóně Bory je zaměstnáno 1800 zaměstnanců, ale v odborech se jich organizuje jen 129.

Tamní odboráři proto za pomoci plzeňského metodického pracoviště OS KOVO přistoupili 7. října k přímé agitační akci. Postavili v areálu firmy prostorný stan, pustili reprodukovanou hudbu a začali rozdávat informační letáky kolemjdoucím zaměstnancům a vysvětlovat jim výhody členství v Odborovém svazu KOVO. Brzy se objevily první "vlaštovky", které hned na místě podepsaly přihlášku do odborů. Dalších asi sto zájemců si ji vzalo s sebou na "rozmyšlenou". Oslovení si domů odnesli také čerstvé vydání Kováka&Energetika a propisovací tužku.

Následující den provedly odbory stejnou akci ve firmě Siemens, která se nalézá ve stejné průmyslové zóně jako Matsushita. Podnik má rovněž 1800 zaměstnanců a v prvním čtvrtletí příštího roku by jich mělo být již 2400. Odborářů je tam sice jen 220, ale za posledních čtvrt roku jich přibylo 70. Informační a propagační materiály se v Siemensu rozdaly ještě rychleji než v Matsushitě a chvílemi na ně lidé dokonce stáli frontu. Několik lidí opět podepsalo přihlášku do odborů na místě.

Pozitivní na celé akci podle vedoucího plzeňského metodického pracoviště OS KOVO Mgr. Ladislava Paška byla především skutečnost, že v obou případech mohl stát propagační stran přímo v areálu firmy. "Nikdo to neatakoval, Odborový svaz KOVO tam mohl svobodně působit a lidé k nám mohli volně přijít tak, jak jim to umožňovaly jejich směny," uvedl pro K&E L. Pašek a dodal: "Byl to důležitý signál pro všechny zaměstnance a někteří z nich se divili jak to, že nás nikdo nevyhazuje."

K&E se zeptal první zaměstnankyně (nechtěla uvést jméno, ani se vyfotografovat), která při této akci podepsala přihlášku do Odborového svazu KOVO, co ji k tomuto kroku vedlo:

"Má to určité výhody. Odborářů je tu málo, tak je chci podpořit. Když máme v Panasoniku nějaké problémy, tak se za nás, dělníky, odbory postaví."

Jak jste spokojena se svou prací?

"Na lince je interval maximálně 17 vteřin, kdy se musí udělat určitý úkon. Po dvou hodinách je pětiminutová přestávka, za další dvě hodiny půlhodinová na svačinu a za ještě další dvě hodiny desetiminutová pauza. Tak po pěti až šesti hodinách práce nebo pak čtvrtý a pátý den v týdnu mne to opravdu začíná vyčerpávat. Bolí páteř, bolí ruce. Zkraje mě ta práce bavila, pak přišly stresy, ale nějak jsem to překonala a zatím zůstávám. Dá se říct, že jsem v zásadě spokojená."

K&E rovněž oslovil personálního ředitele firmy Matsushita Pavla Ratislava:

Jaký je váš postoj k existenci odborové organizace ve firmě Matsushita?

Upřímně řečeno, nám odborová organizace nevadí. Vycházíme z toho, že existuje řada ustanovení v zákoníku práce, při jejichž naplňování se v podstatě bez odborové organizace neobejdeme. Snažíme se spolupracovat a komunikovat ve věcné rovině bez zbytečných problémů. Vzhledem k tomu, že naše japonské vedení má podstatně větší zkušenosti s odbory v Japonsku, tak nás celkem plně chápe. Snaha našeho ředitele je po maximální spolupráci.

Takže odborová organizace by vás nechávala v klidu, i kdyby početně výrazně zesílila?

Otázka síly není v počtu lidí.

Dnešní propagační akce odborářů na území vaší firmy je jistě s vaším souhlasem. Co vás k tomuto vstřícnému gestu vedlo?

Naše firma se drží filosofie, že je nutné vzájemně spolupracovat. Každý máme nějaká práva i povinnosti. Nedomnívám se, že bychom si museli padat kolem krku, ale na druhé straně jsme připraveni vždy o všem jednat. A jestli si odbory postaví stan před fabrikou nebo uvnitř, to je úplně jedno. Na druhé straně je ale třeba říct, že každý investor sem přichází, aby něco vydělal. Pokud by pracovní síla nebyla rentabilní, tak je to otázka konkurence na dnes již celosvětovém trhu práce. Musíme tedy vždy vycházet z toho, co je racionální a co není.

Jaké poskytujete odborům podmínky?

Domnívám se, že jedna z významných rolí odborů je informování zaměstnanců. Proto jsme odboráře vybavili připojením na internet a také na podnikovou vnitřní síť. Mají i svou nástěnku a jako jediní ve firmě také vlastní kancelář.

Jaká je v Matsushitě průměrná mzda?

Za poslední půlrok činí hrubá měsíční mzda 14 008 korun.

Na celkový dojem z akce se K&E zeptal předsedy základní organizace OS KOVO Panasonic Plzeň Jana Dvořáka:

"Tato akce předčila moje očekávání, protože zájem lidí byl veliký a někteří nás i sami vyhledali. Takže dojem je velmi pozitivní.

Myslíte si, že by se takováto akce měla opakovat?

"Já bych to určitě uvítal. A myslím si, že by to bylo dobré dělat v podnicích, kde odbory ještě nepůsobí nebo kde sice jsou, ale mají málo členů."

Kolik lidí podepsalo přihlášku do odborů?

Tady na místě šest. Přičemž rozdáno bylo dalších 100 přihlášek (pozn. red.: týden poté činil počet nově vstoupivších členů již 11).

Jak dlouho jste předsedou zdejší základní organizace?

"Od jejího vzniku v srpnu 2000."

Jaké byly začátky?

"Začínali jsme v šesti lidech. Během tří týdnů už nás bylo 60. Toto číslo se pak drželo asi tři čtvrtě roku. Lidé zkoumali, jestli nezanikneme, jak se k nám postaví vedení, jestli budou odboráři vyhazováni z práce, nebo ne. Nyní se počet členů pohybuje nad číslem 100. Přihlášky nám chodí asi tak jedna nebo dvě každých čtrnáct dní. Problém nám dělá velká fluktuace zaměstnanců. Je mnoho těch, kteří odcházejí z podniku a tudíž i z odborů."

Jaké jsou vaše zkušenosti s vedením?

"Podmínky máme velmi slušné. Je to i tím, že je tu japonský management, který se k odborům staví přeci jenom trochu jinak než třeba Němci. Máme pěkně vybavenou vlastní kancelář."

Jaký jste měl osobní motiv k založení odborové organizace?

"O založení odborové organizace se mluvilo hodně dlouho, ale nikdo se k tomu neměl. Tak se nás dalo šest dohromady a založili jsme ji. Můj motiv byla asi nespokojenost, ale hlavně to byl popud, že by odbory sice všichni chtěli, ale nikdo není s to udělat k tomu patřičné kroky."

Jste pro svou funkci uvolněn?

"V současnosti jsem na náhradní civilní službě ve fakultní nemocnici na Borech. Naštěstí už budu letos v prosinci končit. Jsem ve fabrice maximální možný čas, i pětkrát za týden. Když mám v nemocnici volno, tak jsem tady. Předtím jsem pracoval jako operátor ve výstupní kontrole a nyní budu uvolněným předsedou."

Text a snímek (ben)