Strana 1

„Chtějí nám vzít veškerá práva,“ prohlásil předseda OZ KOVO E. Machyna

Dvě naděje pro ČKD Praha DIZ - Jaké řešení pro ČKD Holding je na cestě?

Strana 2

Je pro OS KOVO členství v ČMKOS výhodné

Ve vagónce se odbory nerozdělily - Výroba pokračuje ve Studénce i ve Vítkovicích

Strana 3

Německý odborový model nelze kopírovat

Dvě naděje... dokončení ze str. 1

Strana 4

INFORMACE Z ENERGETIKY

Kdo bude po Náchodu další? - Teplárny nezapadají do koncepce ČEZ

Několik zajímavých údajů, nejen z oblasti mezd

Pomáháme lidem v nouzi - Jihomoravská energetika má nadační fond

PŘÍLOHA

PORADNY NA PŘÁNÍ

Právní servis
Kdy je nárok na příplatek za práci v noci?

Nad otazníky bydlení
Přijetí nového člena družstva

Zdravotní koutek - lékařka
Proč se mi cukrovka horší?

Zdravotní koutek - léčitelka
Jak léčit křečové žíly?

Společenské chování v otázkách a odpovědích

Poukazování finančních prostředků na OS KOVO

Dvě naděje pro ČKD PRAHA DIZ

Holding vlastnící kromě akcií dceřiných společností i ochrannou značku ČKD se již několik let potácí ve výrazných hospodářských problémech. Loni vyústily v soudní vyrovnání, ale snad se již konečně blýská na lepší časy - řešením má být prodej společností strategickému investorovi. V názoru na formu prodeje však panují mezi mateřskou společností a dvěma zbylými dceřinými závody rozdíly. Nicméně rozhodnutí náleží vládě a akcionářům (ČKA a FNM) - a to by mělo již brzy padnout. Zjistit, jaké názory jsou ve hře, bylo cílem této reportáže v jedné z "dceřinek" - v ČKD PRAHA DIZ, a. s. (o druhé dceřince - Vagónce Vítkovice - viz článek na str. 2).

Závod DIZ vznikl roku 1959 v rámci ČKD a do roku 1989 se zabýval převážně budováním kompresních stanic a výstavbou metra. Začátkem 90. let minulého století se jeho stoupající prodej pohyboval okolo 2 miliard a s 1500 zaměstnanců dosahoval zisku 70 miliónů Kč.

V Praze je blaze?

Současnost je radikálně jiná: prioritou je ekologie a výstavba lehkých technologií. "Nyní dokončujeme pro komplex ABC na Smíchově montáž veškeré technologie jako třeba klimatizaci, topení," říká předseda ZO OS KOVO Miroslav Kvíz. "V loňském roce jsme měli prodej v hodnotě 2,48 miliardy a zisk by se měl pohybovat okolo 7 miliónů Kč," dodává. Připomíná také práce na výměně a rekonstrukci zaplavené technologie v metru - šlo o významnou, nikoli však lukrativní zakázku: "Musím říci, že napravování škod v metru bylo pro nás velmi náročné. Vzhledem k šibeničním termínům a také proto, že montérů máme v současnosti jen 100 z 500 zaměstnanců, to bylo na hraně únosnosti. Myslím, že jsme přesto uspěli, ale zisk byl minimální. A to i z důvodu, že na katastrofách by se nemělo vydělávat," vyznává.

Podnik by se měl také významně podílet na technologiích zimního stadiónu v Libni. "To je sice pro nás dobrá zpráva, ale s financováním velkých zakázek je problém. Musí být předem zálohovány a jedná se o desítky miliónů Kč. Jenže ČKD Holding, jehož jsme součástí, byl celý uplynulý rok v soudním vyrovnání - následkem ztráty, která se na konci 90. let pohybovala okolo 8 miliard Kč. Bohužel, z toho vyplývá neochota bank poskytnout nám úvěry," zdůrazňuje předseda ZO. "Až padne rozhodnutí o reprivatizaci holdingu, situace se jistě zlepší."

Spolu, nebo zvlášť?

ČKD PRAHA Holding je s 52 procenty akcií majoritním majitelem společnosti DIZ. "Náš vlastník má nyní pouze 6 zaměstnanců a získává slušné prostředky z obhospodařování ochranné značky ČKD - jen závod DIZ za její používání odvádí ročně 15 - 18 miliónů Kč," říká Miroslav Kvíz, Možná i díky tomu se na prodej holdingu dívá jinou optikou "matka" a jinou "dcery". "Na rozdíl od vedení Holdingu vládne v dceřiných společnostech všeobecné přesvědčení, že vzhledem k rozdílnému zaměření jejich produkce by se měly prodávat odděleně. A to již °koncovému° majiteli, který by chtěl závody rozvíjet a pomáhat nejen ve shánění zakázek, ale i v jejich financování," tvrdí M. Kvíz. "Mateřská společnost tuto svou funkci, alespoň co se nás týká, v žádném případě neplnila a neplní. Přesto trvá na tom, že by se mělo dodržet 1,5 roku staré vládní nařízení o prodeji jako celku," upozorňuje.

Slušná kolektivní smlouva

Závod vytváří sociální fond 1 procentem z objemu vyplacených mezd, který loni činil 1,5 miliónu Kč. "Před šesti lety jsme v sociální oblasti přijali nový režim, který zaměstnanci umožňoval čerpat ze sociálního fondu 5000 Kč ročně na rehabilitaci, zdravotní nadstandartní péči a další výhody. Na letošní rok tato částka činí 3000 Kč," podotýká předseda ZO. Je také smířen s dohodnutým příspěvkem zaměstnavatele na penzijní připojištění. "Do loňska to byla částka 300 nebo 400 Kč podle výše spoření zaměstnance. Pro letošek jde o 3 procenta z hrubé mzdy, což si troufám tvrdit, že je progresivní," uvádí.

A mzdy? Průměrný plat ve firmě činí 24 000 Kč. "Letos je v kolektivní smlouvě sjednán 3procentní nárůst do objemu mzdových prostředků a stejným procentem se zvednou tarify. Změnili jsme strukturu odměňování, které loni probíhalo formou čtvrtletních odměn. Letos bude generální ředitel, po projednání s námi, přidělovat finanční objem týmům nebo úsekům, které se zaslouží o úspěšné plnění zakázek. Tento systém trochu vyvolává obavy zaměstnanců, že ředitel nevyplatí ani korunu. Ovšem odbory mohou iniciovat jednání o placení a soudíme, že je třeba nový systém vyzkoušet," vysvětluje Miroslav Kvíz.

Čím se snaží prospět odbory

Na činnost odborů, které sdružují v základní organizaci 770 členů, z toho 320 zaměstnanců a 350 bývalých zaměstnanců, je vyčleněno 10 procent z objemu sociálního fondu. "Oproti loňským 350 000 Kč činí letošní příspěvek pro odbory 150 000 Kč. Stejnou částku však dostaneme ve formě mého platu, protože zastupujeme všechny zaměstnance," konstatuje předseda ZO. "Každý člen odborové organizace - zaměstnanec má konto ve výši 1200 Kč a již tři roky se tyto prostředky, samozřejmě v rámci dobrovolnosti, používají na dotování roční tramvajenky," poznamenává. "Jsme jedni z mála, kteří to dělají. Je to samozřejmě na diskusi, ale myslím, že to je správná cesta, která poslouží našim členům, a ti to již berou jako samozřejmost." Odbory se snaží prospět i jinými formami: "Ať se již jedná o půjčování různých věcí, jako jsou třeba digitální kamera, vozík za auto či sportovní a kempinkové náčiní, nebo poskytování finančních pozorností k životním jubileím v rozpětí 500 až 2400 Kč," vypočítává.

Kdy dá vláda požehnání?

Navrhnout, jakým způsobem se holding bude prodávat, je úkolem investiční rady vlády. Ta koncem března určila, že půjde o prodej holdingu jako celku, a kupec má být vybrán dle čtyř hlavních kritérií - zachování výroby, zaměstnanosti, značky ČKD a co nejrychleji.

Jak to M. Kvíz hodnotí? "S těmito podmínkami jsem sice spokojen, ale neumím si dost dobře představit, jak se urychleně najde solventní zájemce o vše, který splňuje dlouhodobě všechna čtyři kritéria. Na každý pád je dobře, že se již věci začínají hýbat a že se již rýsuje, jak bude. Nejistá situace totiž vytváří mezi zaměstnanci nervozitu. Obávají se vývoje, který by se podobal jiným závodům v okolí, kde vlastně zůstaly jen pozemky. Také je pro nás mementem případ ČKD Motory v Hradci Králové, který se vlivem špatného vedení a časté změny managementu dostal do konkursu," uzavírá předseda v ČKD DIZ. "Teď už jen čekáme, kdy tomu dá vláda a akcionáři své požehnání. Prodej DIZ zvlášť by byl nadějnější a jistější cestou, ale i společný prodej dává naději, že bude lépe a skončí bezvládí."

Text a snímky (trb)