Pravdě je třeba podívat se do očí přímo

Nastal čas změny, to je základní premisa pracovní skupiny pro přípravu IV. Sjezdu OS KOVO. Změnou se myslí celková reforma našeho odborového svazu. Je zřejmé, že to, co platilo před více jak 10 lety, již nekoresponduje s rychlostí změn, které v naší společnosti potažmo světě probíhají. Protože tyto změny provází nárazová různorodost v celém OS, kterou je však nutné konsensuálně propojit, dovoluji si na toto téma napsat krátkou úvahu.

Diskuse je nezbytná a velmi žádoucí, musí však být reálná. Na základě tohoto faktu se pokusme společně zamyslet.

Naše struktura je postavena na principu SMO a MO, ve své úvaze se však nechci zabývat tím, jak fungují či nefungují, to nechť posoudí ti, kteří do jednotlivých SMO či MO spadají. Pojďme se však zamyslet nad tím, jaké zájmy jsou prostřednictvím těchto struktur prezentovány. Jde skutečně o názor daného SMO či MO nebo o subjektivní pohled toho či onoho odborového funkcionáře. Neuchylujeme se občas k tomu (možná snazšímu), že mluvíme sami za sebe.

Mnohdy si kladu otázku, zda někteří z nás zastupují řadové členy, kteří se mnohdy o dění v OS KOVO téměř nezajímají nebo zastupují své názory.

Vím, je to složité prezentovat zájmy celku, sám jsem si to vyzkoušel na vlastní kůži za 10 let praxe v základní organizací. Co tím mám na mysli? Někdy mi připadá jednání Předsednictva OS KOVO a Rady OS KOVO jako zeleninový záhon. Jedni se starají o mrkev, druzí o celer a další o kedlubny, přitom nikoho z nich nezajímá, jaká bude úroda mrkve, celere - proč? Protože mě zajímá pouze a jen má úroda.

V OS KOVO se jedná o jev, který už je ve své podstatě standardizovaný a podle mého názoru už pomalu vnímaný jako norma.

Proto se opětovně zamysleme, fungují nám SMO a MO, funguje nám přenos nezkreslených či jinak vylepšených informací. Změnit toto vnitřní prostředí je jedině možné změnou systému.

Prostředí, ve kterém funguje OS KOVO, je prostředí zaměstnanecké a funkcionářské. Od prostředí zaměstnaneckého potažmo zaměstnanců je očekáváno vysoké pracovní nasazení ve prospěch našich členů, jejich vnitřní přesvědčení, že pracují pro dobrou a smysluplnou věc (je otázkou, zda si to myslí i sami), ale také určitou míru loajality.

Čeho jsme však někdy svědky, nepodaří-li se někdy prosadit to či ono v pracovním pořádku, jsou povoláni na pomoc funkcionáři, kteří buď prostřednictvím Předsednictva OS KOVO nebo Rady OS KOVO tyto zájmy prosazují.

Co tím chci naznačit? Prvním předpokladem pro dobré fungování OS KOVO si je nutné uvědomit, že na jakékoliv funkcionářské úrovni nezastupuji sama sebe, své názory, ale členy ke kterým mám odpovědnost z hlediska svého mandátu. Vím, že to není jednoduché, protože se jedná o funkcionáře, kteří mají a nesou povětšině i zodpovědnost za své základní organizace s tím, že řadového člena základní organizace tak, jak už jsem podotkl, zpravidla nezajímá to co se děje v orgánech našeho odborového svazu, ale především jak se stará závodní výbor potažmo jejich předseda o ochranu jejich zájmů.

Ke své úvaze připojím ještě jednu myšlenku. Nezbytností pro jakoukoliv smysluplnou činnost je vytvoření prostředí, které bude mít ve svém jmenovateli týmového ducha (i když jsem si vědom, že teorie konfliktu říká, že je živnou půdou pro nové výzvy), ten bohužel postrádám. Spíš mám mnohdy pocit, že převládá řevnivost, dokazování toho, že já jsem (my) lepší a to i na úkor konečného výsledku, pocity ješitnosti nevyjímaje. Rozumím tomu, že nikdo není dokonalý ani já ne, důležité ale je, si to občas uvědomit. To vše naznačuje, že firemní kultura v OS KOVO absentuje, chybí komunikace horizontální i vertikální, utvářejí se různá uskupení, což je zárodek tiché pošty, která tak bují do nekontrolovatelného rozsahu. Tím jsou narušeny i mezilidské vztahy. Tady vidím do budoucna obrovský potencionál pro profesionální řídící i personální práci, která je pro budoucnost OS KOVO nezbytná.

Je samozřejmě mnoho věcí, nad kterými se je třeba zamyslet, je mnoho věcí, které je potřeba řešit, o to se snaží pracovní skupina pro přípravu IV. Sjezdu OS KOVO. Bylo by samozřejmě ideální, kdyby návrhy, které předloží, našly pozitivní odezvu a přispěly ke konsensu v OS KOVO.

Je celá řada těchto námětů, které se diskutují v úrovni pracovní skupiny, ať již jde o pravomoci Sjezdu (například se jedná o volbu členů Výkonného vedení sjezdem), pravomoci Předsednictva OS KOVO a Rady OS KOVO, počet členů Výkonného vedení OS KOVO, postavení a kompetence MP, zajištění služeb a šíře služeb poskytovaných pro ZO, typy základních organizací, hospodaření OS, výše odvodu členských příspěvků na centrálu, odvody do fondů OS KOVO, postavení OS KOVO směrem k ČMKOS i z hlediska jejího profinancování atd.

Je dobře, že se do této diskuse zapojili někteří vedoucí MP, kteří společně s vedoucím úseku odborové politiky zpracovali materiál k této problematice.

Co říci závěrem? Nelze si nic jiného přát než, že tato diskuse a náměty neskončí v bezbřehé diskusi nebo prosazováním partikurálních zájmů. Bylo by to především ke škodě našich členů.

OS KOVO se musí stát moderně fungujícím odborovým svazem, který dokáže účinně chránit zájmy svých členů, ale také si vytvářet silné ekonomické prostředí jako předpoklad jeho budoucnosti.

Důvěra našich členů za to přece stojí.

PS. Ať má úvaha vyzní sebevíc kriticky, podotýkám, že to nebylo jejím účelem. Účelem byla nutná sebereflexe, kterou musí náš odborový svaz projít, má-li obstát v turbulentním prostředí, které tuto společnost v současnosti a pravděpodobně i do budoucnosti provází.

Na Intranetu OS KOVO je umístěná otázka: "Domníváte se, že jsou v OS KOVO nutné změny po IV. Sjezdu OS KOVO - když ano, tak jaké." Kliknutím na lištu "Veřejná anketa" můžete svůj názor vyjádřit na e-mail: Kosina.Miroslav@cmkos.cz - předseda pracovní skupiny pro přípravu IV. Sjezdu OS KOVO.

MIROSLAV KOSINA
místopředseda OS KOVO