Do předsjezdové diskuse
Změny, které jsou nutné už dnes

Tak jako většina funkcionářů na úrovni předsedů základních organizací mám výhrady ke stávající struktuře OS KOVO. Je dobře, že se otvírá předsjezdová diskuse v předstihu, a proto je relativně dost času na diskusi k našim připomínkám, dá se říci požadavkům. Kolega Kosina mi přihrál na smeč, a to jaký smysl mají v naší práci SMO nebo MO. Ze své zkušenosti můžu říci, že jsou hřištěm pro úzký okruh funkcionářů. Většinou jednoho, ještě k tomu ješitného. Tito reprezentují jen sebe, nanejvýš svou firmu nebo sekci - mám s tím dost zkušeností. Problémy regionu, ve kterém mají působit, jsou jim vedlejší, protože protežují jen své osobní zájmy na úkor řadových členů. Proto mám návrh: zrušit nevyhovující SMO - MO a tyto nahradit sdružením předsedů daného regionu, který by byl všem dostupný a hlavně řešil by problémy dané oblasti. Tito by jednali přímo a demokraticky s vedením metodických pracovišť a nebyli by ovlivňováni tak jako doposud, kdy si funkcionář SMO nebo MO upraví zprávu po svém a na úkor podřízených organizací. Jak máme řadovému členu vysvětlit, proč nejsou dané problémy řešené a nejsou žádané výsledky? Nemůžeme mu říci, že daný funkcionář má jiné zájmy a že mnohé naše problémy jsou mu cizí, on přece žije v jiných sférách! Proč by měl, když mu to nic nepřinese a má s tím jen starosti. Tímto navrhovaným řešením by se určitě urychlilo řešení problému, které je v dnešní době nutno řešit operativně a hlavně rychle. Naši zaměstnavatelé nám nedopřávají mnoho času a čas je pro naše organizace moc důležitý.

Dalším problémem je úsporné opatření z pohledu různých školení, která pořádá OS KOVO pro své funkcionáře. Asi mi tak jako mnoha jiným odborářům nedochází, jak se to vlastně šetří? Většina školení je v okolí Prahy - to proto, aby přednášející nemuseli vyjíždět do našich končin? Ale už se nikdo nepozastavuje nad tím, za co se má potencionální zájemce o toto školení zúčastnit, když žije jen z příspěvků. Registrační poplatek za kurs není problém, ale z čeho má tento zájemce zaplatit cestovné a ještě refundaci mzdy? Toto postrádá logiku. Přitom je v dnešní době, kdy se pořád něco mění a zaměstnavatelé nám nedají nic zadarmo, potřebné se připravovat. Jakým způsobem chce OS KOVO udržet členskou základu, když se vše řídí z ústředí? Proč nevyjíždějí lektoři za odboráři do regionu, vždyť poznají i jiná místa v ČR, kde žijí lidé, kteří je - dá se říci - živí, a hlavně poznají, jak to mají tito zapadlí vlastenci těžké. Myslím, že i samotnému vedení by prospělo zjistit, jak žijí řadoví členové i v malých regionech, a ne jen tam, kde je dobrá dostupnost. Určitě by to pomohlo jak nám zástupcům našich organizací, tak vedení svazu. Jsem členem Jesenického regionu, ve kterém je mnoho malých, ale funkčních organizací bez finančních hotovostí na účtech. Proto jsme si vyzkoušeli jedinou možnou variantu jak zajistit proškolení i našich členů, a tak po dohodě s kolegou Kosinou jsme pozvali školitele k nám. Účast byla na úrovni a všichni zúčastnění byli spokojeni, poděkování patří lektorům za připravenost a přístup, odměnou jim byli zaujatí posluchači. Zvláštní poděkování patří kolegovi Kosinovi za pomoc a doufám, že tato spolupráce bude pokračovat na dosavadní úrovni, ne-li lepší, zájemců o toto školení je u nás dost. Musím podotknout, že vydělaly obě strany. Naši členové ušetřili jak za dopravu, tak se mohli těchto potřebných školení zúčastnit bez problému s dopravou, a OS KOVO tím, že členové našich organizací mají pocit, že za své příspěvky se mohou opřít o silný a životaschopný svaz, který jim pomůže řešit jejich problémy a hlavně je pomůže včas řešit. Věřím, že se tento model stane pravidlem i pro další regiony jak řešit stabilizování členské základny a vedení svazu si uvědomí, že jen početná členská základna jim udrží jejich teplá místečka. Možná se tento příspěvek nebude mnohým takzvaným funkcionářům libit a že jim jde pod kůži, ale je to jen jejich problém, který si musí vyřešit, protože jejich povinností je zastupování našich členů, a ne zviditelňování své osoby, jak se to mnohdy děje doposud. Snad je tento příspěvek psán trochu chaoticky, ale v dobré víře, že náš svaz má na to, aby přežil a byl nadále funkční, jen je potřeba se přiblížit členské základně.

JAROSLAV ŠKOWROŇ
předseda ZO OS KOVO Krnovské opravny a strojírny, s. r. o., Krnov

Reforma OS KOVO aneb jak dále po sjezdu

Pomalu (možná až příliš) se rozjíždí diskuse o tom, jak bude dál fungovat náš svaz po sjezdu, jaké materiály a návrhy změn budou sjezdu předloženy.

Asi se většina z nás shodne v názoru, že jiná koncepce je nutná a že se budou muset upravit i stávající stanovy. Naše struktura je stejná jako před deseti lety, kdy bylo v OS KOVO nepoměrně více členů než nyní. Mnohdy nám chybí profesionalita a vůbec efektivní pracovní systém. Toto většinou všichni víme a je dokonce naší povinností tento efektivní pracovní systém vybudovat.

Dovolím si však tvrdit, že ani vypracovaný profesionální systém, (a každý systém bude mít nedostatky, neboť nelze systémově předvídat vše, co život a doba přinesou) nám moc nepomůže. Vybudovat studený profesionální systém a nemít v tomto systému obětavé funkcionáře, kteří v něm budou pracovat a dále jej rozvíjet či zdokonalovat, nepovede k naší úspěšné práci. Každý odborový funkcionář a zejména každý předseda odborové organizace, hlavně tedy ten, který je za to placen, by měl vědět (a asi i ví), že pro řádný výkon této funkce musí obětovat spoustu volného času, a mnozí na tuto práci myslí i o sobotách a nedělích, jdou na tenký led při častých konfliktech se zaměstnavatelem a mnohdy tak ohrožují i vlastní budoucí existenci. Jsem přesvědčen, že toto zaměstnání nelze vykonávat bez nadšení a v dnešní době je možná třeba i kus revolučního nadšení nebo kus svého sebeobětování (sebeobětování je možná příliš silný výraz a z praxe vím, že k tomuto máme většinou hodně daleko). Pokud takto nebudeme pracovat, tak nám sebedokonalejší změna systému nepomůže.

Profesionalita, systém a elán musí spolu úzce souviset, jedno bez druhého bude k ničemu a nebo nepovede k výrazné změně k lepšímu.

Bůh s námi, až budeme mít vypracovaný, téměř bezchybný systém fungování svazu, a nebudeme mít ve svých řadách nadšence, kteří by dělali každodenní mravenčí a nikdy neustávající práci mezi lidmi.

Bůh s námi, pokud budeme mít v systému jen ryzí profesionály, byť třeba s dlouholetou praxí a velkými zkušenostmi.

Bůh s námi, pokud se budeme zabývat žabomyšími válkami mezi sebou, pokud převládnou osobní ambice nad odborařinou, pokud mezi námi převládne politikaření, nepochopení, nesváry a nezájem. Pokud si nebudeme pomáhat, sdělovat své zkušenosti či poznatky, chápat jeden druhého a nepotáhneme za jeden provaz, bude to špatné i v parádním systému.

JOSEF VORÁČ
předseda ZO OS KOVO Nová huť Zábřeh