a) Na co?

* "KOVOpeníze": Mám na mysli peníze na výplaty uvolněných funkcionářů (alespoň předsedy), na jejich vzdělávání, na základní kancelářské potřeby, na nejméně jedny noviny denně, na pořízení a provoz mobilního telefonu, na pořízení a provoz PC napojeného na internet (viz e-mail a ww OS KOVO), na kopírku, na poštovné, na cestovné, na alespoň základní občerstvení (pohoštění) na jednáních.

* Nadstandardy: Pokud jsou peníze i na právní poradnu (advokáti) pro členy odborů (pro ně bezplatně), na dětskou rekreaci, na kulturní a sportovní akce, na organizování nákupních akcí s množstevní slevou (viz například Škoda-VW Mladá Boleslav), na provoz rekreačních nemovitostí pro levné pobyty členů, na služební automobil, na lepší dovybavení kanceláří, na vánoční kolekce atd., je jen dobře. Základem je však viz výše.

* Pokud se podaří něco z nadstandardů sjednat v kolektivní smlouvě tak, aby to platil zaměstnavatel, je ještě lépe.

* "ROHpeníze": Pokud ZO utrácí peníze za vánoční kolekce, fotbalová utkání, "květinková" odpoledne a podobně, ale není ochotna platit uvolněného funkcionáře, či mu zvyšovat mzdu (má-li jinak na to), platit jeho vzdělávání, jeho vybavení PC a mobilem, potom "bůh s námi a zlé pryč". Potom je to jakési přežívání "party amatérů".

b) Kde je vzít?

* Každá ZO musí udělat vše, co je v jejích silách (pokud je třeba, tak za pomoci MP či OS KOVO jako takového), aby naplnila § 25 ZP v té části, kde má zaměstnavatel hradit mzdové náklady odborářů tehdy, když tito řeší pracovněprávní problémy za všechny zaměstnance (tj. i za nečleny odborů). To, že zaměstnavatel musí přispívat na činnost odborů ze zákona, lze řešit několika způsoby v rámci kolektivní smlouvy. Problém je u neuvolněných funkcionářů, kteří jsou na zaměstnavateli příliš závislí, než aby mohli něco skutečně aktivně a vytrvale prosazovat.

* Mít co nejvíc členů (řádně platících). Jak toho dosáhnout? Členská základna je tvořena především bývalými "ROHáky", kteří zůstali dílem ze setrvačnosti (tj. i z pohodlnosti), dílem z obav a nadějí, často nereálných, a dokonce i ze skutečného uvědomění smyslu odborů = menšinový díl. Cílem odborů jsou všechny tři členské "díly". Jak ten "setrvačný", tak ten "nereálně očekávající", tak ten "uvědomělý". Především na ty dva první díly je potřeba "ROHpeněz". Pokud je ZO má, ať je vynakládá, nic proti tomu. Funguje to. To vše ale za předpokladu, že má peníze především na uvolněného funkcionáře, na PC, cestovné, vzdělávání atd. (viz "KOVOpeníze"). Mě nejvíc zajímá díl "uvědomělý". Ten, dle mě, vyžaduje vzdělané a schopné funkcionáře profesionály, a jimi, pokud vůbec, mohou být jen ti uvolnění, zpravidla déle sloužící (čas na vzdělání, vztahy a zkušenosti).

* Členy získává i akceschopnost OS KOVO (respektive ČMKOS) v celostátním měřítku (demonstrace, stávky, petice = úspěšné). Paradoxem je, že to lze zpravidla jen s motivovanými, nejlépe uvědomělými (minorita), či alespoň se zmanipulovanými (lze jen krátkodobě, ale neumíme ani to) lidmi - odboráři.

* Jak toto zvládnout? Tak jako deficit státního rozpočtu!

Na úkor někoho a něčeho dnes, aby mohlo existovat něco pozitivní (smysluplné, akceschopné) zítra. O čem je řeč? 1. o efektivitě procesů (nedublovat, nedělat zbytečné či málo efektivní), 2. o profesionalitě na burze (co s volnými penězi), 3. o odborové "turistice" (chceš? zaplať si!), 4. o kontrole (profesionální, DaRK je málo) a zodpovědnosti (jen morální je málo), 5. o potřebnosti služebních cest (ano, ale které, aby byl z nich viditelný efekt?), 6. o nemovitém majetku (jaký a jak), 7. o roli a vztahu k MSDU, 8. o integraci odborových svazů, 9. o financování ČMKOS.

c) Co (ne)chci

* Já osobně chci operativní profesionální servis především v právnické oblasti, ale také v ekonomické a daňové (ten je zatím méně častý). Chci pro sebe průběžné, cílené a stálé vzdělávání tak, aby výsledkem nebyl počet školení, ale má vzdělanost, použitelná i v "civilu" (když mě voliči "nakopnou"). Chci průběžnou psychologickou průpravu, abych zvládal a vydržel stálý a dlouholetý tlak a) nereálných žadatelů odborářů, b) vyčůraných posměváčků, c) neprofesionálních až darebáckých zaměstnavatelů. Chci srozumitelné a pravdivé údaje o řízení a ekonomice svazu. Chci profesionální vedení akcí, školení, mítinků, porad atd. Chci profesionální spravování volných financí svazu (pan Rajdl to, dle mě, není). Chci profesionální a sympatické vystupování "vůdců" svazu především v televizi. Chci průběžnou profesionální kontrolu (od OS KOVO - viz doporučující zprávy svazu do ZO) hospodaření ZO, kontrolu existence a kvality základních dokumentů ZO, správnosti voleb a platnosti mandátů v ZO. Chci průběžné sledování vzdělanosti a vzdělávání především předsedů VZO (ale i pracovníků a funkcionářů OS KOVO), s předáváním zpráv do ZO. Chci kariérní systém ("itinerář") pracovníků a funkcionářů svazu a předsedů VZO ("kam, jak a za kolik" lze v OS KOVO dojít). Chci analýzy a syntézy (pro ČR, respektive pro OS KOVO, použitelných) zkušeností německého IG Metallu a dalších "inostrancov". Chci pomoc svazu při jazykové přípravě (příspěvek ZO a můj vlastní).

* Nechci neefektivní, alibistické, "po sousedsku besední" porady a schůze všeho druhu (jednání rad MO, SMO, Rady OS KOVO atd). Nechci "lidové křiklouny" typu "jak nám zobák narost" (jen pokud to je cílený, předem vykalkulovaný způsob). Nechci pseudonezávislost a fakticky nezodpovědnost základních organizací a jejich orgánů vůči svazu (nevolám ale po ÚRO). Nechci "zbytečně dobře placené řidiče svazu" typu: "předseda svazu na konferenci ZO v Dolní a místopředseda v Horní Lhotě". Nechci obecné (až alibistické) cestovní zprávy ze zahraničních služebních cest.

* Mě osobně nikdy netrápila výše platů výkonného vedení svazu. Vždy mě zajímal výsledek jejich práce. Především předseda svazu má být zaplacen velmi dobře, ale máme po něm také mnoho chtít a kontrolovat, zda to dělá. Místo toho mnozí z nás "řeší" výši jeho platu. Pokud jsme opakovaně (relativně dlouhodobě) nespokojeni, pokud se u předsedy nedostavují (jím ovlivnitelné) výsledky, musí být odvolán. Argument "ale koho místo něj" mě nezastrašuje. Hledejme! Však najdeme. Výkonné vedení nemá scénáře budoucnosti svazu. Místo toho říká: "To nám musí říct Rada OS KOVO a členská základna." Tedy často ti neuvolnění, na zaměstnavateli závislí (včetně uvolněných) a málo vzdělaní funkcionáři!

* Co z toho vyplývá? Dle mě hledání jiného vedení. Kolikačlenného? To není to hlavní. Chci vědět, co chtějí ti "noví" dělat a jak (s jakým rozpočtem). Chci vědět, co mi svaz "dá", když budu dál odvádět jen 25 % z vybraných příspěvků, a co v případě, když bude odvod 30 či 40 %, a co to udělá se mnou v ZO, respektive s celou ZO. Co a jak se změní. Co musím dát a proč, a co dostanu.

JIŘÍ HANÁK
1. ZO OS KOVO Mohelnice

(Pokračování příště)