PC, mobily, Kovák, denní tisk, TV...

* PC s připojením na internet (e-mail) musí být samozřejmostí. Jednotné programové vybavení (alespoň základ) a používání stálých informačních rubrik taktéž.

* Pevná telefonní linka je rovněž samozřejmostí, ale dnes už by měl být i mobil (operativní kontakt). Já například mám mobil služební a jednou si GO kupon koupím sám a jednou ZO (používám ho služebně i soukromě).

* Odběr Kováku je samozřejmostí. Dle mého názoru je jeho kvalita (použitelnost, zajímavost) stálý problém, který se musí stále řešit.

* Denní tisk (jednotný? - viz množstevní slevy od vydavatele) opět samozřejmostí. Samozřejmostí musí být články našich "vůdců" (musí novináře zaujmout, být "mediálně zručné").

* Vystupování našich "vůdců" v TV je opět problémem jejich "zručnosti", jakož i atraktivnosti témat OS KOVO. Novináři chtějí zaujmout lidi, aby se noviny prodaly. Přizpůsobit se musíme my.

* Kopírka, či snadný přístup k ní, by měla být taktéž samozřejmostí. Členům informace "hned".

* Příručky (aktuální a prakticky použitelné) ke kolektivnímu vyjednávání, BOZP, hospodaření = samozřejmost, v případě dovybavení ZO počítači připojenými na internet lze v elektronické podobě.

* Vzájemné návštěvy (především pracovní!) mezi ZO = samozřejmost (viz "KOVOpeníze" v rozpočtu ZO).

a) Metodická pracoviště (MP)

* Role MP v tomto je zcela zásadní. Jde především o servis "osobní", nicméně i přes telefony a poštu (ta se dá ale stejně tak dobře poslat z Prahy). MP je "blízko" a tedy operativní. Musí být vybaveno personálně a technicky (PC + internet, auta, mobily, kopírky...). Hlavní zájem je o právní servis, ale i o organizační pomoc. Zvýšit by se měla četnost návštěv MP v ZO (méně již obráceně). V případě servisní činnosti OS KOVO mám na mysli především roli MP. Tedy roli "kontrolorů, doporučovatelů a vymahačů" (jistě, že s kompetencemi - dle budoucích Stanov OS KOVO).

b) "Praha"

* Servisní roli OS KOVO, tedy řekněme "Prahy", myslím především v rovině koncepční. A to prostřednictvím Kováku i příruček. V oblastech: daně, nové zákony, důchody, sociální oblast, majetek, zahraniční zkušenosti (především evropské podnikové rady).

* "Praha" by samozřejmě pomáhala a kontrolovala MP v této oblasti.

* BOZP musí být řešeno lépe = více specialistů, operativně dosažitelných (tak jako dnes právníci). Myslím, že tato oblast je stále polem málo oraným. Servis v BOZP se musí dostat minimálně na úroveň servisu v právnické oblasti.

* Ekonomický servis je problém. Je to problém především informací o ekonomice zaměstnavatele. Mám-li tyto údaje, "Praha" (i MP) pro mě může něco udělat (já sám musím mít před tím alespoň základní znalosti z oboru). Nemám-li je (= časté), musí se na to jít jinak Jde o tyto informace: inflace, odvody zaměstnavatele státu, investice, jeho působení v zahraničních pobočkách (má-li takové), mzdy v regionu atd. To žádá, zřejmě, jiný typ ekonomického servisu.

* Je třeba vytvořit (popsat a aktualizovat v "příručkách") standardní postupy v základních činnostech ZO (kolektivní vyjednávání, BOZP, účetnictví, majetek, systém vzdělávání, protestní akce, tok informací, kontrolní činnost, právní služby...). Každý musí vědět, co má přesně v té které oblasti dělat, na koho se obrátit, co ho to bude stát. Jednotlivá specifika už přinese každá jednotlivá situace. Jde obecně o to, aby existoval jednotný systém základních kroků pro každou oblast činnosti odborů. Vše se musí operativně aktualizovat, jinak hrozí podobný chaos jako svého (dlouhého) času na webových stránkách OS KOVO.

a) Kdo koho vzdělává

* Kdo bude provádět vzdělávání, je mi v zásadě jedno. Požaduji kvalitu, účelnost, soustavnost a prověřování účinnosti.

* Vzděláváni (soustavně) musí být především předsedové ZO, členové výkonného vedení a zaměstnanci OS KOVO (samozřejmě i vzdělavatelé).

* Naprosto netolerovat "odborářskou turistiku" místo vzdělávání. Alkohol či výlety místo výuky taktéž netolerovat (opět zpráva nadřízenému orgánu).

* Nenechat "přednášet" jen proto, že dotyčný je třeba místopředseda. Vždy vyžadovat kvalitu, profesionalitu.

b) Jak vzdělávat

* Vzdělávat tak, aby absolventi byli vzdělaní, tj. aby něco opravdu uměli (kontrola, testy atd.). Současný systém považuji za nevyhovující (příliš dobrovolnosti).

* Každý funkcionář a zaměstnanec musí mít popsáno, co musí mít za minimální vzdělání, jaká školení musí absolvovat (opakovaně), jaké dovednosti musí ovládat (PC, účetnictví, jazyk, kolektivní vyjednávání, základní znalosti ekonomiky firmy...).

c) Výše uvedený popis funkce (pracovní činnosti) z hlediska požadavků na vzdělání a dovedností musí být konkrétní, musí být kontrolovatelný (a kontrolovaný - roční pohovory šéf versus zaměstnanec), měl by být obodovaný (%) - tj. za každou znalost určitý počet bodů (%) a dle toho finanční odměna (mzda tarifní i nadtarifní). Neznalost určité oblasti (dovednosti) může být po určitou dobu tolerována, avšak za podmínky nižšího mzdového ohodnocení a s termínem doplnění vzdělání (PC, jazyk atd. - OS KOVO pomůže). Body (procenta) mohou mít rozpětí (úroveň jazykových znalostí, obsluhy PC atd.). V případě nedoplnění znalostí do stanoveného limitu dotyčný opustí místo (bude "odejit"). Výše uvedené se týká především zaměstnanců svazu (snáze kontrolováno "nadřízenými"). O ně v tomto dobře pečovat - jejich kvalita = kvalita OS KOVO (50 %).

* U volených funkcionářů by měl být podobný systém, avšak - bohužel - jen jako doporučení (kontroluje VZO a konference). Požadavky na dovednosti, jejich naplňování, účast na školeních, výsledky prověrek, celkový zájem funkcionáře o sebevzdělávání - zkrátka kontrolu - provádí OS KOVO (MP). Pravidelně (půlročně či ročně) předává VZO při účasti na jeho jednání.

* Zcela zásadně se týká i členů výkonného vedení (jejich finanční spoluúčast). Stav (výsledek kontrol) znalostí provádí u místopředsedů předseda, u předsedy pak DaRK s tím, že je prezentuje na Radě OS KOVO.

* Efektivní vzdělávání je důležité i pro budoucnost jednou nezvoleného funkcionáře odborů. Jde i o to, aby potom "v civilu" také něco uměl, aby mohl na trhu práce něco nabídnout (to původní - před odborařinou - už zapomněl). Potom snáze získáme kvalitní lidi.

Poznámka: Úroveň vzdělanosti mezi volenými funkcionáři je, dle mě, velmi nízká. Například počet absolventů VŠ mezi uvolněnými funkcionáři (i ve výkonném vedení) je zanedbatelný (VŠ není podmínkou - jen to uvádím pro ilustraci). Obzvlášť to "ční" při srovnání s partnery, tj. s managementem firem. Proti nim jsme "žabaři" (dle toho i naše výsledky). Má to své příčiny. Práce v odborech je neatraktivní, fakticky bez možnosti kariérního růstu, bez image. Zkrátka "není sexy"!

JIŘÍ HANÁK
1. ZO OS KOVO Mohelnice