K podepsání důležitých dohod mezi odbory a vedením ve Škodě Auto došlo 24. února. Jak již K&E informoval v minulém čísle (článek Dohody o mzdách ve Škodě Auto), dohodly se obě strany na zvýšení mzdových tarifů v průměru o 4,1 procenta. Zároveň vchází v platnost dohoda o zaměstnanosti, která má chránit zaměstnance před propuštěním. Na bližší informace se K&E zeptal předsedy základní organizace OS KOVO při Škodě Auto Jaroslava Povšíka.

Jaký měly odbory hlavní cíl kolektivního vyjednávání na tento rok?

Prioritou byla zaměstnanost, protože firma Volkswagen není v úplně růžové situaci a startuje projekty, které by mohly zaměstnanost ve firmě Škoda snížit.

Čím chrání uzavřená dohoda o zaměstnanosti zaměstnance Škody?

Zejména velice hustým sítem záchytných momentů, díky nimž zaměstnanec nepropadne ven, pokud se ovšem sám nerozhodne z firmy odejít.

Takže ke snižování počtu zaměstnanců by nemělo dojít?

Každý zaměstnanec musí projít kritérii této společné dohody, a když se pro něj nenajde práce, tak bude například rok pobírat průměrnou mzdu, a pokud se nebude moci rekvalifikovat, tak může být i doma.

Letošní kolektivní vyjednávání neprovázely spory a odborářské protesty, jako tomu bylo loni. Znamená to, že bylo tentokrát vyjednávání jednodušší?

Loni byl výsledek opravdu dobrý, a to vysoko nad inflací. Dále jsme letos potřebovali prosadit dobré sociální podmínky, což se nám povedlo. Udělali jsme velký projekt rehabilitace, rekondice, rekreací pro zaměstnance i jejich rodinné příslušníky, zejména děti. Na druhé straně jsme věděli, že pokud se rodí nový auťák (nová octavia) a dobíhá už v podstatě starý, tak je takovýto souběh obrovské riziko. My jsme nechtěli zákazníkům toto riziko ukazovat a říkali jsme: Když se narodí nové dítě, tak má rodina držet pohromadě, všichni z toho mají mít radost, takže počkáme, jak zákazníci na nové auto zareagují, a pak - tedy příští rok - si samozřejmě řekneme o podíl.

Automobilový průmysl se potýká s vážnými problémy, které se nevyhnuly ani Volkswagenu. Jak se to dotýká Škodovky?

Automobilový průmysl odjakživa vykazuje určité periody, jednou je boom a jindy je to horší. Já si myslím, že VW si udrží své dobré místo ve světě tohoto byznysu a Škodovka se pořád ještě bude vzmáhat, a to tím, jak jí roste image. Před pár dny jsme otevřeli novou fabriku v Indii, připravujeme otevření nového závodu v Íránu, vedou se intenzívní diskuse o Kazachstánu, na Ukrajině to jede jako po másle, takže to je jasná expanse. Naše značka potřebuje vyrábět půl miliónu automobilů ročně - to je momentálně cíl. A výhledově bychom rádi vyráběli 600 000 auťáků.

Na montážní lince fabie:

"Já to nesleduju. Vůbec se o to nezajímám. Není čas a domů to netahám. Já opravdu nevím."
(dělnice)

"Já jsem spokojený. Oceňuji nárůsty tříd. Dohoda o zaměstnanosti je dobrá věc."
(pan R. K.)

"No, dobrý je to. Spokojená jsem. Myslím, že je hlavní, že zůstali zaměstnaní lidi. Případnou akci odborů bych určitě podpořila."
(paní M. S.)

"Dobrý. Nemám čas."
(dělnice)

"Myslím, že je to dobře udělané. Myslím, že to není málo. Odbory bych určitě podpořil."
(dělník)

"Letošní ještě není. Teprve bude, ne? S přidáním spokojená nejsem."
(dělnice)

"Já jsem letos docela spokojená. Jestli bych odbory podpořila? Uvidíme."
(paní S. N.)

V motorárně:

"Já jsem spokojenej. Myslím, že zaměstnanost je důležitý faktor. Myslím, že by lidi odbory podpořili."
(pan J. Z.)

"Já si myslím, že dobrý. Odbory se snaží pro nás něco udělat. Tady makaj. Každopádně bych je podpořila a myslím, že i většina lidí tady."
(paní A. P.)

"Myslím, že to bylo v rámci možností organizace a že to dopadlo dobře. Udělalo se pro to maximum. Já bych odbory podpořil, protože čert nikdy nespí, a ostatní by do toho určitě šli taky."
(pan P. H.)

Rudolf Vobořil, předseda ZO OS KOVO Klima, a. s., Prachatice: "Můj vztah je kladný. Nesouhlasím s tím, co se tady hlásalo do nedávna, že jde o komunistický svátek. To, že někdo MDŽ zprofanoval, je věc jiná. Kvůli tomu bohužel všichni zapomněli, jaké jsou historické kořeny tohoto svátku, který vznikl v úsilí o lepší pracovní podmínky žen. Tak bychom se měli k MDŽ chovat, když jako odboráři bojujeme za lepší pracovní podmínky zaměstnanců, a neodvozovat náš vztah od toho, že svátek někdo zprofanoval. Kdo se odvolává na minulý režim a na to, že se při oslavách MDŽ popíjelo, pokračuje v zprofanovávání. Jsem toho názoru, že když se někdo chce opít, tak se opije kdykoliv a nepotřebuje k tomu vůbec MDŽ."

Jan Slavík, předseda ZO OS KOVO Královopolská, a. s., Brno: "Jsem přesvědčen, že kdyby někdo dokázal MDŽ vrátit důležitost a význam, který tento svátek původně měl, bylo by to jen dobře. Den žen by se neměl neustále zpochybňovat tvrzením, že to byla příležitost k tomu, aby si chlapi mohli něco vypít. Ale neumím si představit, že se tento pohled na věc snadno změní, půjde to ztuha. Přesto by se nemělo ve snaze o očištění svátku - a to se týká i 1. máje - přestat, pak by totiž zanikl."

Jiří Jaškovský, předseda ZO OS KOVO ŽDB, a. s., Bohumín: "Mně tento svátek nevadí, spíš ho podporuji. Ženám ho přeji, když vidím, v jakých podmínkách ve fabrikách mnohdy pracují, tak klobouk dolů. Svátek včetně kytičky navíc si rozhodně zaslouží."

V rámci předsjezdové diskuse uveřejňujeme na pokračování příspěvek J. Hanáka: Moje vize OS KOVO po sjezdu 2005. Autor v minulých číslech rozebíral 11 klíčových "hesel" týkajících se působení OS KOVO: PENÍZE, ZODPOVĚDNOST, INFORMACE, SERVIS, VZDĚLÁVÁNÍ, KONTAKTY, VZTAHY, MOTIVACE, PERSPEKTIVA, AKCESCHOPNOST a IMAGE. Dnes přinášíme závěr. (red.)

ZÁVĚR:

* Kolik bude místopředsedů, kolik bude členů Rady OS KOVO a jak se tento orgán bude jmenovat, nepovažuji za až tak důležité a nechci se tím zabývat.

* Chci vědět, co, jak a za kolik chce OS KOVO dělat. Co chci já, jsem jako námět k diskusi v jakési podobě napsal.

* Nicméně rozhodně podporuji zvýšení role metodických pracovišť, početní zmenšení Rady OS KOVO, volbu předsedy a místopředsedů sjezdem. Předseda by si měl možnost navrhnout své spolupracovníky, ne-li celý tým, a měl by být i manažer! Za nesprávné považuji, aby například vedoucí metodických pracovišť byli v jedné roli podřízenými předsedy OS KOVO a v druhé roli jeho spolunadřízenými (jako členové grémia). Podobný problém je v případě předsedy a místopředsedy (hospodáře) VZO.

* Jestli se tak nestalo, měl by být vyčleněn tým profesionálních pracovníků OS KOVO (případně + vnějších odborníků), s občasnou účastí vybraných volených funkcionářů OS KOVO, který by soustavně pracoval jen na přípravě variant budoucnosti svazu - do sjezdu OS KOVO v roce 2005.

* Současná pseudonezávislost a nezodpovědnost ZO a předsedů ZO musí skončit. Minimálně tak, že činnost ZO (předsedy ZO) bude ze strany OS KOVO kontrolována a budou vydávána doporučení VZO a členské základně.

* Odborným schopnostem současného hospodáře OS KOVO nevěřím, nevěřím ve schopnost DaRK "uhlídat" hospodaření OS KOVO (radám MO už vůbec ne).

Vyzývám další - diskutujte a doplňujte, prosím.

JIŘÍ HANÁK
1. ZO OS KOVO Mohelnice
(Dokončení z minulých čísel)