Malé ohlédnutí

Holding jako celek, vyjímaje DIZ, vykazoval koncem 90. let obrovské ztráty. Řešení situace se vidělo v konkursním řízení, nebo soudním vyrovnání. "Nyní, po letech, se ukazuje, že konkurs raději ne. Snad jen v několika případech v ČR se tímto způsobem podařilo nastartovat výrobu," zamýšlí se předseda ZO OS KOVO v ČKD PRAHA DIZ Miroslav Kvíz. "V případě holdingu ČKD se po mnoha jednáních a problémech před čtyřmi lety dospělo k soudnímu vyrovnání, které bylo završeno začátkem minulého roku, a dá se říci, že úspěšně," připomíná fakta, která K&E přinesl v reportáži v č. 14/2003. Během tohoto procesu holding rozprodal většinu z 8 dceřiných společností, takže v současnosti sdílí jeho osudy již jen Vagónka Vítkovice a DIZ Praha. "Miliardové ztráty, které °nasekal° vlastník holdingu - společnost IMPRO - v 90. letech, přikryly Česká konsolidační agentura, KONPO a Fond národního majetku. Díky tomu získaly 86 procent akcií holdingu. Následovalo rozhodnutí vlády, že bude vypsána soutěž na koncového majitele společnosti," vysvětluje.

Dvě soutěžní kola

Rozhodnutí o prodeji holdingu jako celku padlo loni v červnu a na jeho základě byla ustavena meziresortní komise. V ní kromě představitelů výše zmíněných majoritních vlastníků měly své zástupce i ministerstva financí, průmyslu a obchodu, práce a sociálních věcí. Veřejná soutěž byla nastavena dvoukolově. V prvním hrál roli privatizační projekt a kritéria, která byla rázu spíše podnikatelského, s cílem udržet výrobu a zaměstnanost. Do druhého kola, kde rozhodovala již nabídnutá cena, postoupila plzeňská Škoda Holding, a. s., a společnost Fite-DV ze strojírenské skupiny 11 Fite. "Dne 23. 2. 2004 proběhlo otevírání obálek a nabídka společnosti Fite-DV ve výši 302 miliónů Kč o 14 miliónů překročila odborně stanovený limit, pod který neměl být prodej uskutečněn. Podotýkám, že obě společnosti dostaly veškeré výrobní a ekonomické informace, na jejichž základě měly nabídnout cenu. Navrhnutá cena druhého zájemce tohoto limitu nedosáhla. Na základě této skutečnosti doporučila meziresortní komise vládě a majitelům a. s. Fite-DV jako tu, která by měla ČKD Holding za uvedenou cenu získat," uvádí M. Kvíz. Vyjádření vlády padlo 7. dubna a odpovídalo doporučení komise. "Myslím, že toto řešení je optimální. Společnost Fite-DV byla vždycky můj favorit, takže na mé straně je spokojenost z výroku vlády absolutní," dodává. Nakonec tedy necítí žádné zklamání, ačkoliv si původně představoval, že lepší bude prodej holdingu po částech - vrací se k uvodní otázce naší reportáže.

Role odborů

A role odborů v tomto procesu? "Naše možnosti byly veliké. Zde bych chtěl vyzdvihnout spolupráci s kolegou Mirkem Holinkou z vítkovické Vagónky," zdůrazňuje. "Měli jsme přímou účast díky tomu, že se nám před čtyřmi lety podařilo prosadit do stanov ČKD, aby byl zástupce zaměstnanců v dozorčí radě holdingu. Stal jsem se jím já a bylo velmi pozitivní, že jsme měli pod kontrolou celý proces z oficiálního pohledu. V době rozhodování vlády jsme také několikrát navštívili ministra práce Škromacha a byl to on, kdo prosadil do meziresortní komise svého náměstka. I to byl důležitý krok, který vedl k tomu, že vše dobře dopadlo," tvrdí předseda Kvíz.

"Jsem tomuto výsledku rád, i když se dá říci, že DIZ je na tom dobře bez ohledu na to, kdo bude majitelem," usmívá se. "Za loňský rok činil náš prodej 3,4 miliardy Kč a zisk před zdaněním dosáhl 30 miliónů Kč. Také pro letošek máme již nasmlouvány zakázky za 2 miliardy," nastiňuje ekonomickou situaci. Průměrný plat ve firmě činí 24 000 Kč a pro letošek je kolektivní smlouvou garantován jeho průměrný nárůst o 5 procent, přičemž o stejné procento se zvedly i tarify.

V sociálním programu se podařilo prosadit zvýšení příspěvku na rekreaci dítěte z 1000 Kč na dvojnásobek, každý zaměstnanec má konto na přesně specifikované zdravotní nadstandardy ve výši 3000 Kč ročně. Kromě pravidelných zdravotních prohlídek bude možno podstoupit i celkové vyšetření nejmodernějšími metodami, zcela hrazené zaměstnavatelem.

Co povstane z prachu a popele?

Společnost Fite-DV již vlastnila čtyři bývalé dceřiné společnosti ČKD, koupí holdingu nyní získá ještě další dvě a ochrannou známku. "Z 20 000 zaměstnanců ČKD na začátku 90. let, kdy se scházelo 20 předsedů, zůstala pod střechou holdingu necelá tisícovka s dvěma předsedy. Nyní z toho prachu snad vznikne malá smysluplná skupina firem. Je tady alespoň snaha, aby to tak bylo nastaveno, a kdyby se to povedlo, myslím, že by ČKD PRAHA DIZ, a. s., dostal nejkrásnější dárek k 45. výročí svého vzniku a pan Kolben by se nemusel tolik °točit° v hrobě," uzavírá předseda Kvíz.