Stávka přede dveřmi

Odbory v Nové huti již finišují

Čtyřiadvacetihodinová stávka v ostravské firmě Ispat Nová huť je již zřejmě na spadnutí. Na okolnosti kolektivního sporu a příprav stávky se K&E zeptal předsedy podnikové odborové rady v této firmě Wernera Stuchlíka.

V mimořádném vydání podnikového časopisu Ispat Nová huť vedení společnosti prohlašuje, že "požadavky odborů na zvýšení mzdy jsou nepřijatelné a nebezpečné z hlediska dlouhodobého vývoje a udržení životaschopnosti a konkurenceschopnosti naší společnosti". Co na to řeknete?

A kdy jindy by měly odbory požadovat zvýšení mezd než v době, kdy firma dosahuje výborného hospodářského výsledku? Od 1. května jsme v EU. Když se u nás porovnávají ceny surovin a dalších komodit u konkurence, tak se to bere globálně. Ale když se porovnávají průměrné výdělky, tak jen v rámci okolních firem.

V čem spočívá hlavní spor mezi zaměstnavatelem a odbory?

My se nedokážeme dohodnout, jestli se při stanovování výše mezd pro letošní rok odrazíme od dosaženého průměrného výdělku v roce 2003, jak to požadují odbory, nebo jestli se od základu pro stanovení letošních mezd odbourají odměny vyplacené v loňském roce, jak chce vedení. Z tohoto postoje vedení neuhnulo od začátku kolektivního vyjednávání, které začalo loni v listopadu.

Je tato neústupnost vedení novinkou letošního kolektivního vyjednávání?

My jsme neměli nikdy lehké kolektivní vyjednávání, ale poslední dva roky je to úplná katastrofa. Říkávám, že za devět měsíců zdravá žena porodí dítě, ale my se nejsme schopni dohodnout na kolektivní smlouvě o mzdách.

Odbory v Nové huti již vyhlásily čtyřiadvacetihodinovou stávku. V jaké fázi je její příprava?

Přestože s vedením ještě stále vyjednáváme, tak už sbíráme podpisy. Konference nám totiž dala za úkol, že pokud se do konce dubna nepodaří domluvit kolektivní smlouvu, máme začít připravovat stávku.

Kdy by mělo padnout konečné rozhodnutí o uskutečnění a termínu stávky?

28. května (pozn. red.: již po uzávěrce tohoto čísla) by teoreticky mělo být ukončeno sbírání podpisů, udělá se propočet, kolik lidí nás v té stávce podporuje, a 31. května bude zasedání podnikové odborové rady, která rozhodne, co dál.

Jak vy osobně vnímáte atmosféru v podniku?

Někdy mě napadají i takové myšlenky, jestli své zdraví neobětuji pro někoho, kdo si to ani nezaslouží. Je pravda, že se setkávám s lidmi, kteří jsou poctiví a vědí, co chtějí, ale setkávám se i s takovými, kteří jsou pohodlní a čekají, že jim někdo něco přinese na stříbrném tácu. Je tady také skupina lidí, kteří jsou k zaměstnavateli loajální až do té míry, že to hraničí s jejich vykořisťováním. Je to otázka osobní statečnosti, přístupu a hrdosti.

"Pokud bych měl porovnat situaci, do které jsem nastupoval, s tou, která je momentálně, řekl bych, že produkt, který firma vyrábí, což je rotorový dopřádací stroj řady 3XX, rozhodně patří ke světové špičce," zamýšlí se generální ředitel Daniel Švrčina, který je ve své funkci od začátku uplynulého roku.

Podnik byl odsouzen k zániku

Dnes je tedy se čím chlubit, ale nebylo tomu tak vždy. "Bylo třeba učinit několik zásadních akcí, aby se firma pozvedla z toho marasmu, ve kterém byla na přelomu tisíciletí. Vyjádření od majitele, kterým je koncern Saurer, bylo jasné. Pokud se nepodaří podnik nějakým způsobem stabilizovat, nebude nadále přihlíženo k hromadění jeho ztrát a do budoucna bude zřejmě odsouzen k zániku." A jak se z této situace na pokraji propasti podařilo vyjít? "Nehledali jsme jen personální úspory, protože to je krátkozraký pohled. Udělala se celková prověrka režijních a přímých nákladů a našly se díry v rozpočtu, kudy peníze utíkají. Díky tomu se podařilo udržet fixní náklady na hranici, kterou jsme si vytkli, to je někde kolem 120 miliónů," vysvětluje D. Švrčina.

Úspěchy nového vedení

Zvolený postup slavil úspěch. Úsporné kroky se promítly do výše provozního zisku, který loni činil téměř 70 miliónů Kč, oproti 10 miliónům ztráty v předešlém roce. "V nedávné minulosti, kromě dvou světlejších let, kdy bylo dosaženo nevelkých zisků, byla firma téměř vždy ve ztrátě," podotýká ředitel Švrčina. "Dříve neměl koncern moc zájmu investovat. V současnosti nám byly bez problému schváleny dvojnásobné investice oproti uplynulému roku. Ty by měly být, řádově v desítkách miliónů, nasměrovány do modernizace strojního parku a především technického rozvoje," dodává. Převážná část produkce podniku směřuje do Asie, kde je nejvýznamnějším partnerem Čína. V Evropě se drží jen Turecko jako tradiční textilní výrobce.

"Koncem loňského roku jsme vedli kolektivní vyjednávání. Myslím, že jsme došli ke konsensu, který odpovídá mým představám. Razil jsem jednoduchou myšlenku. Jestliže podnik vydělává, nepodílím se na tom jenom já, ale v drtivé míře ti, kteří montují, vyrábějí, nakupují... Takže, pokud má firma peníze, tak je také vyplatí. K mé radosti jsme se s odbory dohodli na tom, že jestliže má firma ve stanoveném intervalu příslušný kladný provozní výsledek, tak se v něm bude vyplácet všem zaměstnancům, kteří se na něm podíleli, příslušná odměna," konstatuje. Mzdy na letošní rok nebyly valorizovány. "Samozřejmě nejsem tak naivní, abych se domníval, že budeme deset let na současné úrovni mezd. Časem k nějaké valorizaci určitě dojde. Nicméně si myslím, že tato myšlenka je naprosto správná. Zrovna tak jako považuji za nemorální, když si vedení vyplácí odměny, ačkoliv je podnik ve ztrátě, hlásám, že jestliže já mám nárok na odměny, tak ho má také člověk ve výrobě, a naopak," tvrdí ředitel Švrčina.

Předseda odborů: Dřív to bylo jednodušší

Jak vidí kolektivní vyjednávání odbory? "S dřívějším ředitelem byla jednání ohledně kolektivní smlouvy jednodušší. Dalo se, zvláště ve mzdové oblasti, diskutovat a něco vyjednat. Se současným ředitelem jsou jednání velmi náročná. Je tvrdý, neústupný a diskuse s ním velmi složitá," tvrdí předseda ZO OS KOVO Richard Bergmann. Průměrný plat v podniku dosahuje 17 500 Kč. "Do letošní kolektivní smlouvy jsme chtěli prosadit, aby bylo do základu přidáno 5 procent. Nebylo z toho však nic a skončilo to tak, že zde máme pojem operační zisk. Pokud se během roku vydělá, pak se v lednu následujícího roku rozdělí jednorázová odměna," vysvětluje. Ta letošní činila v průměru 3000 Kč. "Loni se ještě sledoval každý měsíc zvlášť, a když se zisk dostal do určité úrovně, rozdělovala se plošně 4 procenta odměn. My jsme bojovali za zachování tohoto postupu, který je hmatatelný každý měsíc. Ředitel však prosadil roční odměnu ve výši 9 procent operačního zisku. Shrnu-li to, dříve se dalo vyjednat více než nyní, ale je pravdou, že fabrika nerostla. V současnosti se nedaří sjednat nic, ale podnik se rozvíjí. Uvidíme, jak se to projeví do budoucna," uvažuje předseda Bergmann.

Je zapotřebí nových nápadů?

Odborová organizace má 88 členů z 400 zaměstnanců (v průběhu 90. let se v návaznosti na klesající výrobu plynule snižovaly stavy zaměstnanců z původních 1000 osob). "Lidé nemají zájem ani chuť vstoupit do odborů. Při rozhovorech se zaměstnanci slyšíme: °Co z toho budu mít?° Když jsem před třemi lety nastupoval do této funkce, měl jsem jasnou vizi jak pracovníky do odborů dostat. Chtěl jsem dělat akce, které zde nebyly, pokračovat v nabídce výhodného pobytu na naší chatě v Peci pod Sněžkou, organizovat levný prodej praktických věcí. Po prvním roce byl zájem takřka nulový. Začali jsme tedy dělat průzkum, o co by byl zájem. Ten byl však tak rozmanitý, že to bylo neuskutečnitelné. Následně jsme koupili 40 permanentek do sportovně-rehabilitačního zařízení. Zájemci mohli chodit bez jakéhokoliv poplatku. Přestože jsme prováděli propagaci, prodal jsem po roce jen 35 vstupenek. Na vymýšlení nových nápadů mi již trochu chybí fantazie, ale určitě se nestavím k nápadům jiných lidí zády," svěřuje se Richard Bergmann. "Přál bych si, aby lidé vstupovali do odborů, aby cítili, že v nich mají oporu. Já sám ale asi nemám sílu je přesvědčit, že dění v nich je až tak kvalitní a účinné," uzavírá.

Již podruhé v historicky krátké době bude jednat vláda o reprivatizaci Královopolské, a. s., Brno. Rozhodnutí ze 17. března o prodeji firmě RIA, která privatizované společnosti dluží 25,7 miliónu Kč, mělo příchuť skandálu, ale především se ukázalo jako nešťastné. Proto se celá záležitost vrací znovu na stůl vládě. (O rozhodnutí ze 17. 3. psal K&E v č. 11 Skandální prodej Královopolské.)

Pro pořádek je třeba uvést, že RIA v uplynulých měsících dluh splatila, ale jako problém se ukázala její nechuť smluvně dostát privatizačním podmínkám: zachování stávající zaměstnanosti po dobu několika let a nemožnost odprodeje pozemků Královopolské, a pokud ano, tak jen státu za předem určenou cenu. Dodržení těchto závazků má zabránit tomu, aby někdo koupil fabriku jen za účelem spekulací s pozemky a neměl zájem o výrobu v areálu. Proč se najednou RIA cuká? "Vím, že nedostala velkou zakázku pro Irák, s níž zřejmě počítala, a proto by nebyla schopná udržet zaměstnanost," uvedl pro K&E předseda ZO OS KOVO v Královopolské Jan Slavík. "Nebo jen v případě státní dotace, ale to je nesmysl, na něco takového by Úřad pro ochranu hospodářské soutěže nepřistoupil." Z tohoto důvodu tedy nebyla podepsána kupní smlouva mezi a. s. RIA a státem, reprezentovaným Českou konsolidační agenturou.

"RIA úmysl koupit Královopolskou nepochybně vzdala, byť to neřekla natvrdo - musela by pak oželet 10miliónovou kauci, kterou složila v rámci privatizace jako záruku, že svůj zájem míní vážně," vysvětluje J. Slavík. Takto má RIA naději, že své peníze ještě někdy uvidí, protože mezitím to vzdal stát. Vládním úředníkům jednoduše došla trpělivost. Po dvou měsících tahanic - 19. května - se vláda znovu sešla, aby rozhodla co dál. I když by se nabízelo jednoduché řešení - prodat Královopolskou zbylému zájemci, firmě Brass, která není na rozdíl od a. s. RIA zadlužená, má dobrou pověst a disponuje potřebnými finančními prostředky i zakázkami -, vláda své rozhodnutí odložila na 2. červen (tj. po uzávěrce tohoto čísla K&E). Nadějné je, že ČKA podle informací J. Slavíka v současnosti s firmou Brass o možnosti prodeje jedná. "Bylo by vhodné, aby vládě Brass jako kupce navrhla." Není ale jisté, jak vše dopadne, protože v kauze Královopolská se odjakživa tříští řada zájmů, a ne vždy čistých. "Fond národního majetku navrhuje jiné řešení," upozorňuje J. Slavík, "a to zrušení soutěže a rozprodání Královopolské bez jakýchkoli podmínek, třeba i po částech! Nevím proč, když je tady seriózní a solventní zájemce, ochotný privatizační podmínky dodržet."

Více jasno bude mít 1. června, tedy den před zasedáním vlády, kdy se spolu s předsedou OS KOVO J. Uhlířem chystají na společnou schůzku s ministrem financí B. Sobotkou, jehož postoj je směrodatný. (Byl to on, kdo prosadil předchozí rozhodnutí vlády ve prospěch a. s. RIA). "Nezbývá mi než věřit, že ho tentokrát přesvědčím," dodává J. Slavík s tím, že firma Brass již představila vedení i odborové organizaci svůj podnikatelský záměr i své stávající výrobní prostory. "Musím konstatovat, že se dle našeho názoru jedná o životaschopný podnik, který má reálnou šanci udržet výrobu i zaměstnanost ve společnosti," zdůrazňuje.

Otevřená výzva vládě ČR

Před minulým zasedáním vlády týkajícím se Královopolské, které proběhlo 19. května, napsala odborová organizace z této firmy otevřenou výzvu české vládě. Tato výzva, kterou uveřejňujeme níže, platí dál, protože rozhodnutí vlády o reprivatizaci bylo odloženo na 2. červen.

V Brně 17. 5. 2004

Takovéto jednání je v rozporu se zákonem! Podle § 7 odst. 4 zákona o kolektivním vyjednávání jenom příslušný odborový orgán je oprávněn dělat jmenný seznam účastníků stávky a provádět v něm změny. Zaměstnavatel má právo dozvědět se, kdo se stávkou souhlasil až 1 den před zahájením stávky!

Uvedeným jednáním se vedoucí zaměstnanci dopouštějí trestného činu poškozování cizích práv podle § 209 trestního zákona, za což jim hrozí trest odnětí svobody až na 2 léta nebo peněžitý trest. Pokud by toto jednání bylo spjato s vyhrůžkami, například  s možností ztráty zaměstnání, pak se bude jednat o trestný čin vydírání podle § 235 trestního zákona, kde je stanoven trest až na 8 let odnětí svobody.

Pokud zaměstnanec podepsal souhlas se stávkou, může jej odvolat (škrtnout) pouze na podpisovém archu, který vydal příslušný výbor základní organizace OS KOVO. Podpisové archy s podpisy zaměstnanců nebudou nikdy dány k dispozici zaměstnavateli. V případě, že se stávka neuskuteční, zaměstnavatel se od odborů nedozví, kteří zaměstnanci podpořili stávku.

Faktem je, že i přes snahu vedení zvrátit průběh hlasování a některé účelové informace v tisku podpora stávce mezi zaměstnanci Nové huti stále narůstá.

Stávkový výbor POR OS KOVO při INH, a. s.

Závěrem

Vedení INH zahájilo mohutnou kampaň proti účasti zaměstnanců ve stávce, čemuž se nelze divit. Stávce však lze zabránit i jinými metodami, například vstřícnějšími návrhy při kolektivním vyjednávání.

V mimořádném vydání čtrnáctideníku INH vzkázalo vedení odborům... "NÁTLAKU SE NEUSTUPUJE!" Odbory vzkazují vedení INH. "NEPLEŤTE SI NÁS S TERORISTY! Naše činnost je plně v souladu se zákony ČR."

Mimořádné vydání čtrnáctideníku INH je mimořádné také tím, že u žádného článku není uveden jeho autor.

Uposlechneme-li svůj strach, potom se s největší pravděpodobností stane to, čeho se nejvíce obáváme. Pasivním chováním nezabráníme hrozbám, kterých se tolik obáváme!

Kdo chránil Novou huť před rozkradením a organizoval akce pro její záchranu?

Co pokaždé říká vedení, když odbory žádají zvýšení mezd, a kdo mívá nakonec pravdu?

Je více než 5 miliard korun plánovaného provozního zisku málo pro zvýšení mezd o 143 miliónů Kč?

Kdy vedení přestane tvrdit, že Nová huť nemá na to, aby mohla platit stejné mzdy jako zaměstnavatelé v západní Evropě?

Jaké zvýšení mezd navrhne zaměstnavatel po ukončení konjunktury a rekordních zisků, když nyní připouští snížení průměrného výdělku o 3,2 procenta?

Kolik korun měsíčně by nyní zaměstnanci pobírali za svoji práci, kdyby odbory Nové huti v minulých obdobích ustupovaly ze svých požadavků?

Jak se k nám zítra bude chovat zaměstnavatel, když se nyní necháme zastrašit?

Na základě schválení novely zákona o účetnictví - EU, platné od 1. 1. 2004, bude oddělení vzdělávání ČMKOS realizovat projekt Účetnictví 2004, který pro odborové organizace vstoupí v platnost od 1. 1. 2005.

Cílem projektu je seznámení s novými právními předpisy, získání znalostí a dovedností v oblasti účetnictví ve zjednodušeném a plném rozsahu. V neposlední řadě získání znalostí a dovedností v práci na PC se standardizovaným výpočetním programem.

Hlavní cílovou skupinou projektu jsou hospodáři odborových organizací a odborových svazů sdružených v ČMKOS. Případnou vedlejší cílovou skupinou budou účetní občanských sdružení a účetní neziskových organizací.

Po analýze dotazníků, kterými ČMKOS zjišťovala dosavadní způsob vedení účetnictví, lze projekt rozdělit na tři základní části:

I. Doškolení vedení účetnictví v plném rozsahu;

II. a) Přechod z jednoduchého na účetnictví ve zjednodušeném rozsahu - pomocí účetní knihy;

b) Přechod z jednoduchého na účetnictví ve zjednodušeném rozsahu - pomocí PC;

III. Přechod z jednoduchého na účetnictví v plném rozsahu.

Pro zajištění uvedených cílů projektu a pro zajištění lektorské, technické a územní působnosti projektu zvolila ČMKOS za partnera Akademii J. A. Komenského Praha (AJAK), která je dlouholetým partnerem ČMKOS v oblasti vzdělávání. Obor účetnictví má AJAK akreditovaný u MŠMT a jeho výuku realizuje prostřednictvím svých poboček na celém území ČR. Po ukončení projektu mohou účastníci pokračovat v rekvalifikačním programu uvedené pobočky AJAK a získat tak kvalifikaci účetní.

Pro spolupráci na projektu ČMKOS byly z hlediska personálního a technického (PC) vybavení vybrány následující oblasti:

* Praha: Tržiště 20, 118 43 Praha 1

* Brno: Malinovského nám. 4, 660 87 Brno

* Frýdek-Místek: Brožíkova 40, 738 02 Frýdek-Místek

* Sokolov: Jednoty 1931, 356 01 Sokolov

* Česká Lípa: Mariánská 605, 470 01 Česká Lípa

* Jihlava: Havlíčkova 44, 586 01 Jihlava 1

I. Doškolení vedení účetnictví v plném rozsahu

* počet účastníků - minimálně 10

* výuka na PC

* rozsah výuky - 8 hodin (1 den)

* v ceně je zpracovaný manuál, který obdrží každý účastník

* možnost dokoupení brožury Novela zákona o účetnictví platná od 1. 1. 2004, vydáno - Sondy, s. r. o., 2004

* cena 880 Kč pro členy ČMKOS, 1320 Kč pro nečleny ČMKOS

II. a) Přechod z jednoduchého na účetnictví ve zjednodušeném rozsahu - pomocí účetní knihy

* počet účastníků - minimálně 12

* výuka bez PC

* rozsah výuky - 16 hodin (2 dny)

* v ceně je zpracovaný manuál, který obdrží každý účastník

* možnost dokoupení brožury Novela zákona o účetnictví platná od 1. 1. 2004, vydáno - Sondy, s. r. o., 2004

* cena 1760 Kč pro členy ČMKOS, 2640 Kč pro nečleny ČMKOS

b) Přechod z jednoduchého na účetnictví ve zjednodušeném rozsahu - pomocí PC

* počet účastníků - minimálně 10

* výuka na PC

* rozsah výuky - 16 hodin (2 dny)

* v ceně je zpracovaný manuál, který obdrží každý účastník

* možnost dokoupení brožury Novela zákona o účetnictví platná od 1. 1. 2004, vydáno - Sondy, s. r. o., 2004

* cena 1760 Kč pro členy ČMKOS, 2640 Kč pro nečleny ČMKOS

III. Přechod z jednoduchého na účetnictví v plném rozsahu

* počet účastníků - minimálně 10

* výuka na PC

* rozsah výuky - 24 hodin (3 dny)

* v ceně je zpracovaný manuál, který obdrží každý účastník

* možnost dokoupení brožury Novela zákona o účetnictví platná od 1. 1. 2004, vydáno - Sondy, s. r. o., 2004

* cena 2640 Kč pro členy ČMKOS, 3960 Kč pro nečleny ČMKOS

Lektorský sbor

Projekt byl připravován oddělením vzdělávání ČMKOS za účasti stávajících lektorů ČMKOS v oblasti účetnictví, tj. PhDr. Magdaleny Karlické (NOS PPP), Ing. Marie Krbečkové (OS TOK) a Jindřišky Plesníkové (OS KOVO).

Manuál na vzdělávací aktivity v  části II. a) je zpracován a do 30. 5. 2004 budou zpracovány manuály v části I., III. a II. b).

Každá z uvedených poboček AJAK vyčlení 2 profesionální lektory v oblasti účetnictví, kteří se do 7. 5. 2004 seznámí na ČMKOS s potřebami odborů - základních organizací a odborových svazů -, a to zejména z pohledu jednotného vykladu oblasti odborového účetnictví. Pro lektorskou činnost bude tedy celkem připraveno 12 profesionálních lektorů v oboru účetnictví.

Přihlášky

* OS, RROS ČMKOS, odborové organizace, samotný člen, popřípadě jiná organizace se do projektu účetnictví přihlašuje prostřednictvím závazné přihlášky, která je vytvořena oddělením vzdělávání ČMKOS a je přílohou tohoto dokumentu.

* Řádně vyplněnou závaznou přihlášku s kopií dokladu o zaplacení (účet ČMKOS: 2000160329/0800, variabilní symbol školení:....) musí oddělení vzdělávání ČMKOS obdržet nejpozději v den uvedený jako termín uzávěrky přihlášek.

* Vyplněním a odesláním závazné přihlášky dává organizace i jednotlivec souhlas ke zpracovávání uvedených údajů dle potřeb oddělení vzdělávání ČMKOS pro statistiku účastníků jednotlivých vzdělávacích aktivit.

* Zrušit závaznou přihlášku lze pouze písemně, a to nejpozději 1 týden před zahájením akce. V případě zrušení závazné přihlášky v termínu kratším než 1 týden bude zájemci účtována alikvótní část případných storno poplatků.

* O zařazení do vzdělávací akce bude zájemce vyrozuměn nejpozději jeden týden před zahájením formou pozvánky na zvolený seminář z oddělení vzdělávání ČMKOS.

* Vzdělávací akce bude uskutečněna za předpokladu, že se k danému termínu přihlásí příslušný počet zájemců.

* V případě, že nebude možno plánovanou akci uskutečnit, budou zájemci včas písemně vyrozuměni a příslušnou částku vrátí oddělení vzdělávání ČMKOS na účet uvedený na závazné přihlášce.

* Dopravu na jednotlivé vzdělávací aktivity ani refundaci mzdy ČMKOS nezajišťuje, pokud není v pozvánce uvedeno jinak.

Za zajištění administrativní činnosti odpovídá oddělení vzdělávání ČMKOS.

Shrnutí

Oddělení vzdělávání ČMKOS věnuje tomuto projektu mimořádnou pozornost. Oblast účetnictví je jednou z důležitých činností odborových struktur ČMKOS a dosavadní zkušenosti a statistiky ukazují zájem o tuto problematiku jak ze strany OS, tak i ze strany základních organizací.

Oddělení vzdělávání ČMKOS nabízí škálu termínů, kdy si každý zájemce vybere pro sebe ten nejvhodnější.

Tento projekt vytváří poprvé prostředí, kdy může docházet k určitému sjednocení vedení účetnictví odborových organizací v rámci struktur ČMKOS.

Termíny a uzávěrky

Cena: .............. Číslo Vašeho účtu:........................

Příslušnou částku zaplaťte laskavě na účet ČMKOS, oddělení vzdělávání, č. 2000160329/0800 u ČS, variabilní symbol výše uvedený (nejsme plátci DPH).

IČO: 00675458, DIČ: 003-00675458

Jméno a příjmení: .............................................

E-mail: .......................................................

Kontaktní adresa: Ulice: ......................................

Místo a PSČ: ..................................................

Odborová organizace: ..............................

Odborový svaz:....................

Kontaktní telefon (s předvolbou): .................

Fax: ..............................................